阿里巴巴基本动作

原文摘录   · · · · · · 

• ◆ 管理者如何帮助员工制定并明确目标呢？这就是后文我要讲的主要内容：阿里巴巴管理者帮助员工明确目标的工具——月报。 ◆ 月报则能够考验管理者制定目标并不断超越自我的能力，这些是落实好月报的底层能力。 ◆ 我在阿里曾经带过一位员工，在2019年5月的时候，他发微信给我，说特别感谢我在阿里盯着他写月报。他说是月报让他有了强烈的目标感，以及突破自我的勇气和智慧。如今他已经是一个公司的创始人了，他仍然在坚持写“三报”，并把“三报”贯彻到自己的公司里，取得了很好的效果。 ◆ 每个人都要常常反省自己的得与失，这样不仅能够让自身得到进步，也能让管理者看到你的成绩与努力。 ◆ 员工要将重要的内容写在前面，次要的可顺带一提，也可以省略掉，管理者如果一眼就能看到员工这一个月做的最核心的工作是什么，那么这说明这个员工的月报是合格的。 ◆ 月总结不是歌功颂德，而是要实事求是，反映全面，功劳要表，不足也要说。员工的月总结要以成绩为主，问题为辅，员工要对自己提出的问题提出改进的计划或方案，让管理者看见你在为解决这一问题而努力。 ◆ 一个团队的月目标应该有一个大的方向牵引，并且这个大方向要紧紧围绕企业的战略目标展开，统筹协作，各司其职。而M部门的月目标比较分散，缺少统筹，目标的高度不够、标准不明确，这样会导致团队工作分散，没有一个共同的前进方向。 ◆ 在月目标列出来以后，团队接下来要做的就是对月目标进行分解。 ◆ 尽量选择自己熟悉的领域来分解，并且记录分解的思路，与更有经验的人探讨，这样在后面的目标制定中能够及时调整分解策略，节省试错成本。 ◆ 员工完成一项任务需要多长时间，这个时间不能随心所欲，特别是对一些时间敏感度较低的普通员工来说，分解任务后每位员工要根据任务具体的难度和复杂程度来预估需要的时间，如果没有具体的时间预估，那么除了员工完成任务 ◆ 的效率会降低，任务的失败率也会大... (查看原文)

  赎罪羊 2025-09-01 18:13:02